Senin, 24 Mei 2010
Natural language interface
FLICKER
Kedipan pada layar monitor bila refresh rate-nya lambat, karena fosfor yang ditembakkan oleh senapan elektron CRT kehilangan kependarannya sebelum senapan elektron bisa menyegarkannya kembali.
QWERTY dan ASK
Begini, susunan keyboard yang dipakai umum sekarang ini (QWERTY) sebenarnya adalah salah satu susunan yang paling tidak efisien yang ditujukan agar kita-kita dapat mengetik dengan lebih lambat. Mengapa demikian? Ini dia sejarah susunan keyboard..
Hal ini berkaitan dengan sejarah mesin ketik yang ditemukan lebih dulu oleh Christopher Latham Sholes (1868). Saat menciptakan mesin ketik prototype sebelumnya, malah sangat memungkinkan kita untuk mengetik dengan lebih cepat.
Terlalu cepatnya kemungkinan dalam mengetik tersebut, sampai- sampai sering timbul masalah pada saat itu. Seringkali saat tombol ditekan, batang-batang huruf (slug) yang menghentak pita itu mengalami kegagalan mekanik, yang lebih sering diakibatkan karena batang-batang itu saling mengait (jamming).
Karena bingung memikirkan solusinya pada saat itu, Christopher Latham Sholes justru mengacak-acak urutan itu demikian rupa sampai ditemukan kombinasi yang dianggap paling sulit untuk digunakan dalam mengetik. Tujuannya jelas, untuk menghindari kesalahan-kesalahan mekanik yang sering terjadi sebelumnya.
Akhirnya susunan pada mesin ketik inilah yang diturunkan pada keyboard sebagai input komputer dan pada tahun 1973 diresmikan sebagai keyboard standar ISO (International Standar Organization).
Sebenarnya ada beberapa standar susunan keyboard yang dipakai sekarang ini. Sebut saja ASK (American Simplified Keyboard), umum disebut DVORAK yang ditemukan oleh Dr. August Dvorak sekitar tahun 1940.
Secara penelitian saat itu, susunan DVORAK memungkinkan kita untuk mengetik dengan lebih efisien. Tetapi mungkin karena terlambat, akhirnya DVORAK harus tunduk karena dominasi QWERTY yang sudah terjadi pada organisasi-organisasi dunia saat itu dan mereka tidak mau menanggung resiko rush apabila mengganti ke susunan keyboard DVORAK.
AMCO PACT
| THE AMCO PACT MODEL OF OFFICE LAYOUT Effective office layout centers around the need for the effectiveness use of space. Design considerations can be described through George Terry’s AMCO PACT model of office layout. The manager can us AMCO_PACT to better ensure that space design addresses individual worker needs and supports work procedures and work tools. AMCO indentifies physical aspects related to ideal space utilization. PACT indentifies practical limitations to the ideal. Following is a discussion of each aspect and limitation. A= Activity analysis Activity analysis is the means of examining just what work is being done in the office. What specific tasks are being done? Who works with whom? How much room is needed to do a specific task? What problems currently exist? M=Machine inventory Machine inventory is the process of determining which equipment/technologies are used to perform office tasks, as well as those expected to be used in the future. C= Channel Analysis Channel Analysis is the process of accounting to power, communications, and ventilation needs. Most new construction takes these into consideration, older building, however, may present challenges. O=Organizational Analysis Organizational analysis is determining the size and nature of the workforce. How manya people need to be housed in a given facility? What is their work level-how manya clerical workers, managers, supervisors, and vice president are ther? In many respects, AMCO describes the ideal space allocationg, but office layouts often must be designed under less-than-idel conditions. The second half of the model, PACT, outlines the restrictors, or concerns that can undermine or preclude the best space allocation plan. P= Personal preferences Personal Preferences relates to the need to consider individual needs and desires. Who likes to work with whom? Who cannot work with whom? Who smokes? Is anyone handicapped? What do people want or need to do their work properly? A=Aesthetics Aesthetics refers to the sense of beauty and harmony. With regard to space allocation, what is the most pleasing way to group workers? Where can partitions be places so that they are not perceived to obstacles? Can a sense of design be maintained? C = Cost Cost is often referred to as the universal regulator. What will the design cost? The ideal design is not possible if funds for its construction are not available. T=Time Time refers to how long the design will remain in effect. Is the building rented on a short-term lease? Will the organization be in these headquarters indefinitely? http://revolutionarytom.blogspot.com/2010/05/amco-pact-model-of-office-layout.html | |
| 1200941456 JOHAN RUSTAN 99 Posts | Posted - 18 May 2010 09:55 |
| THE AMCO PACT MODEL OF OFFICE LAYOUT Effective office layout centers around the need for the effectiveness use of space. Design considerations can be described through George Terry’s AMCO PACT model of office layout. The manager can us AMCO_PACT to better ensure that space design addresses individual worker needs and supports work procedures and work tools. AMCO indentifies physical aspects related to ideal space utilization. PACT indentifies practical limitations to the ideal. Following is a discussion of each aspect and limitation. A= Activity analysis Activity analysis is the means of examining just what work is being done in the office. What specific tasks are being done? Who works with whom? How much room is needed to do a specific task? What problems currently exist? M=Machine inventory Machine inventory is the process of determining which equipment/technologies are used to perform office tasks, as well as those expected to be used in the future. C= Channel Analysis Channel Analysis is the process of accounting to power, communications, and ventilation needs. Most new construction takes these into consideration, older building, however, may present challenges. O=Organizational Analysis Organizational analysis is determining the size and nature of the workforce. How manya people need to be housed in a given facility? What is their work level-how manya clerical workers, managers, supervisors, and vice president are ther? In many respects, AMCO describes the ideal space allocationg, but office layouts often must be designed under less-than-idel conditions. The second half of the model, PACT, outlines the restrictors, or concerns that can undermine or preclude the best space allocation plan. P= Personal preferences Personal Preferences relates to the need to consider individual needs and desires. Who likes to work with whom? Who cannot work with whom? Who smokes? Is anyone handicapped? What do people want or need to do their work properly? A=Aesthetics Aesthetics refers to the sense of beauty and harmony. With regard to space allocation, what is the most pleasing way to group workers? Where can partitions be places so that they are not perceived to obstacles? Can a sense of design be maintained? C = Cost Cost is often referred to as the universal regulator. What will the design cost? The ideal design is not possible if funds for its construction are not available. T=Time |
Ergonomi
Beberapa contoh kasus :
-Kasus bekerja sambil duduk: Seorang pekerja yang setiap hari menggunakan komputer dalam bekerja dengan posisi yang tidak nyaman, maka sering kali ia merasakan keluhan bahwa tubuhnya sering mengalami rasa sakit/nyeri, terutama pada bagian bahu, pergelangan tangan, dan pinggang.
-Kasus manual material handling: Kuli panggul di pasar sering sekali mengalami penyakit hernia dan juga low back pain akibat mengangkut beban di luar recommended weighting limit (RWL).
-Kasus information ergonomic atau kognitive ergonomic: Operator reaktor sulit untuk membedakan beraneka macam informasi yang disampaikan oleh display terutama pada saat situasi darurat/emergency. Hal ini disebabkan karena informasi tersebut sulit dimengerti oleh operator tersebut. Kejadian yang serupa sering juga dialami oleh pilot, dimana harus menghadapi banyak display pada waktu yang bersamaan.
- Kasus environmental ergonomic: Pekerja laboratorium dengan kondisi pencahayaan yang buruk lebih sering mengeluhkan gejala eyestrain atau keteganan mata. Dan hal ini membuat mereka menjadi lebih mudah merasa lelah.
-Kasus antropometri: Peralatan kerja yang berada di luar dari jangkauan pekerja/operator akan membuat pekerjaan dilakukan dengan waktu yang lebih lama (inefisiensi).
-Atau dalam kasus lainnya, operator alat-alat berat sering sekali mengeluhkan mengalami fatigue (kelelahan) karena berkerja pada saat malam hari dan juga karena beban kerja yang berlebih/di luar kapasitas tubuhnya
Antropometri
Contoh kasus :
PERTIMBANGAN ANTROPOMETRI PADA PENDISAINAN. Penelitian mengenai terjadinya kesalahan
dalam proses kerja yang memicu pada terjadinya kecelakaan menunjukkan bahwa terjadinya kesalahan
kerja lebih banyak disebabkan oleh adanya kesalahan dalam perancangan karena sejumlah peralatan kerja
dirancang tidak sesuai dengan kondisi fisik operatornya. Hal ini seharusnya menyadarkan kita bahwa sudah
saatnya bangsa Indonesia memiliki data antropometri manusia Indonesia. Dimilikinya data antropometri
manusia Indonesia adalah langkah awal menuju terwujudnya kemandirian industri yang selama ini
diidamkan selain untuk menunjang keselamatan. Hal ini mutlak diperlukan karena sebagian besar peralatan
atau instalasi, termasuk PLTN, tidak dibuat oleh Indonesia. Dapat dipastikan bahwa desainnya tidak sesuai
dengan bentuk tubuh orang Indonesia padahal kenyamanan ataupun ketidaknyamanan dalam menggunakan
alat bergantung pada kesesuaian desain alat dengan ukuran manusia penggunanya. Akumulasi
ketidaknyamanan penggunaan alat pada jangka waktu tertentu akan berdampak tidak baik bagi kesehatan
penggunanya dan keselamatan PLTN. Makalah akan membicarakan hasil kajian mengenai antropometri
dimana data antropometri orang Indonesia mutlak diperlukan bila kita akan membangun PLTN agar dapat
beroperasi secara efektif dalam penyediaan listrik.
diambil dari :
http://jurnal.sttn-batan.ac.id/wp-content/uploads/2008/06/17-liliana-antropometri-hal-183-189.pdf
Senin, 05 April 2010
Open Source
Kelebihan Dari Open Source :
1) Ketersedian source code dan hak untuk memodifikasi
2) Hak untuk mendistribusikan modifikasi dan perbaikan pada code
3) Hak untuk menggunakan software
Kelemahan Dari Open Source :
1) Tidak ada garansi dari pengembangan
2) Masalah yang berhubungan dengan intelektual property
3) Kesulitan dalam mengetahui status project